给你一个公司，你将如何运营？——检视所学，学以致用

此版为管理综合版，即与管理相关的话题都可以拿来讨论，如果能运营一个公司，将接触到大部分管理理论的实践，这才是真正意义上的管理综合。我们都知道，有不少的管理学教授、学者讲课可以，真若给他们一个公司去运营，他们的失败率往往比普通人更高——这是为什么？除了理论与实践的结合问题及矛盾之外，我认为还有一个问题就是理论往往也有潮流化的趋势，并且一本书把他的理论会看待为管理的核心问题，其他书也会如此，那么到底谁是核心？一个理论的出台要有系统性，但系统性往往对现实中的公司运营造成伤害，尤其是对成长型企业——中国最多的还偏偏是成长型企业。

那么，我们作为学习者，需要换个角度来看学问，即站在实践的角度去看——检视所学，学以致用。家人往往在学问的讨论时热火朝天，这很好，我也很喜欢，但批评别人之后，我们自己要做一个模拟，你可以想象一下，如果给你一个公司让你负责整体的运营，你能成功吗？并且我还给你一个假设：你的项目绝对是一个好的项目，你只是让它顺利赚钱。

以我本人经验，我先提出我的公司运营思维（目前我也正在实践）：

有退路的赢利模式、适合发展阶段的流程管理、现金流控制、业务关键模块的核心人员培养、公司内职员适合本公司的职业习惯的培养、成本管理、原则前提下艺术的处理绩效问题、帮助管理层威信的树立。

以上是我根据重要性给我所关注的事务做的模块。是否真正地行之有效还需时间来检验，目前效果尚可。

家人也可以针对公司运营的实际问题畅所欲言，我们这个话题不需要对某一个模块较真，我们需要学习的是如何独立掌控一个公司，那么，检视自身，问自己“我能吗”，然后，我想，自己会明白该往哪个方向去努力，也会在面对海量资料的时候有的放矢，学以致用。

请家人根据自己的所学及经验来谈谈运营公司的问题，能讲实际问题的大大欢迎。虽然公司各有千秋，但相信众人的感受能给有心人以提示的，也可更加清楚自己学习的方向。这也是我们在此讨论的益处。

至于自视甚高吹毛求疵者，还是免谈吧，最起码本帖不欢迎。