全国六西格玛管理推进工作委员会2006年度工作会议在京圆满召开(zt)

全国六西格玛管理推进工作委员会2006年度工作会议3月12日在京顺利召开，来自北京、天津、上海、深圳、黑龙江、辽宁、山东、江苏、浙江、广东、福建、海南、香港特别行政区以及日本东芝公司的60余名代表参加了本次全体委员会议，会议由中国质量协会副会长、全国六西格玛管理推进工作委员会主任弋辉主持。中国质量协会副会长兼秘书长马林参加会议并发表讲话。马林秘书长首先肯定了全国六西格玛管理推进工作委员会成立3年来所取得的成绩，对长期以来各委员单位、专业机构和专家们对全国六西格玛管理推进工作的大力支持表示感谢。她还强调了整合各方面社会资源，充分发挥专家委员作用的重要性，同时要求全国六西格玛管理推进工作委员会办公室要严格各项管理制度，规范运作，为企业、为社会提供有价值的服务。
在3月12日上午的全体委员会议上，全国六西格玛管理推进工作委员会办公室有关负责人通报了工作委员会2005年度工作计划的完成情况，包括2005年度注册六西格玛黑带考试及注册工作的进展情况。委员们审议并原则通过了“变更及新增补的工作委员会委员名单”和《六西格玛黑带培训教师认证管理办法》，并就2006年度工作委员会的各项重点工作进行了充分的沟通与讨论。
最后，全国六西格玛管理推进工作委员会主任弋辉对会议作总结发言。他谈到：在全国推进六西格玛管理，就是要服务于实现国民经济发展方式的转变，服务于提高国民经济运行的质量和效益，因此，推动六西格玛工作完全符合以人为本、全面协调可持续发展的科学发展观的内在要求。反过来，我们要以科学发展观统帅推进六西格玛管理工作健康地发展。
他说，全国六西格玛推进工作委员会成立近四年，我们在探索中不断前进，取得初步成绩，为众多企业所重视。但是，我们要使六西格玛管理本土化，建立中国特色的六西格玛管理方法，任重道远，需要不懈地努力。要不断改进工作，提高工作质量。提高工作质量有两方面内容，第一个方面是要提高六西格玛咨询公司的咨询质量。六西格玛咨询服务是完全市场化的，咨询公司通过竞争，优胜劣汰，以服务质量赢得客户，谁的服务质量好，谁就能站住脚，谁就能发展。第二个方面是提高六西格玛管理工作的质量，包括六西格玛管理推进工作委员会的工作质量，六西格玛管理推进工作委员会专家委员会的工作质量，六西格玛推进工作委员会办公室的工作质量。今后一段时间特别要做好以下工作：
一是要继续强调坚持规范化运作，要抓紧做好多项规章制度的完善、修订工作，严格按照规章制度办事，坚持公开、公平、公正，只有坚持了“三个公”，我们的工作委员会才能保持权威性。二是提高教材和教师的质量，没有好的教材必然误人子弟，没有好的教师也必然误人子弟。今年抓紧修改补充教材，要把教师培训工作抓紧抓好。三是对进入专家委员会的成员要严格标准，严格程序。具体讲，基本的资格门槛要把住，这是第一个程序；第二个程序就是专家推荐要严肃，要用自己的信誉担保所推荐的人选；第三个程序要坚持公示制度，充分重视社会专家及社会相关人士的评价。四是稳步推进，科学推进。不要对六西格玛管理搞神秘化；不要把六西格玛管理同其它科学管理方法对立起来，六西格玛是一个开放体系，而不是闭锁体系，不要把六西格玛管理封闭起来。特别是不能“刮风”，不能一哄而上，一哄而下，要稳步推进，科学推进。
他最后强调，大家事，大家办。全国推进六西格玛管理是我们工作委员会所有委员的工作，大家一定要支持工作委员会办公室的工作。今年的教师培训工作，六西格玛成功案例征集工作，都需要大家配合支持。希望大家加强对办事机构的监督，不断提出好的改进意见，共同搞好六西格玛推进工作。
根据全国六西格玛管理推进工作委员会2006年度工作计划，今年的中国质量协会注册六西格玛黑带考试将于10月15日（周日）在全国主要城市同时进行，第四届全国六西格玛大会定于11月中下旬在上海市召开。
当天下午，分别举行了工作委员会和专家委员会的专题工作会议。专题会议上各委员单位的代表就六西格玛管理推进工作中存在一些问题进行了探讨，同时还交流了本企业和本机构推广六西格玛的一些经验和体会。专家委员们就新一届专家委员人选进行了讨论，研究、部署了06年度专家委员会的主要工作。会议取得了圆满成功。