在大型跨国企业管供应商的经验

首先，我认为任何一项工作都可以作到双赢的局面，所以当你有好的改善方案时（当然这其中需要大量的品质数据），供应商是不会不接受的。
我现在所在的这家公司是生产笔记本电脑的，其主板就是本公司的另外一个部门做的。我其中一部分工作就是PCB的品质管理。
因为和供应商联系比较方便，平时的异常都可以得到及时解决。
但目前的问题是一些不良品的责任却很难分清楚，以至于很难进行改善。

目前的不良品中很多都是外观不良（元器件脱落，接口损坏等等），经常很难判断是那方造成的。（很多供应商认为只要产品投入生产后，再出现外观不良就不承认了），所以为了查清原因，双方经常派人到各自生产线去审查，找出一切可能的原因，然后综合起来请双方进行改善。
目前看来很多外观不良双方都可能造成，是需要双方进行改善的。目前效果还不错，PCB的不良率降低很多。