only manager

如果你想在十年内成为专业高阶经理人，试想如果在第五年你都还没有历练完部门经理，你认为第十年你接任总经理的可能性有多高？如果你第五年要历练完部门经理，如果第三年你还无法担任一个部门的经副理，你主为可能吗：如果要在三年内接掌一个部门，在两年内还无法担任初级主管，有可能吗？同样的如果你是想创业，你必须具备哪些条件及能力才能在十年内完成创业，让你的公司达到一定的层次？人生的方向是掌握在自已手里，我要活出一个我自已想要的生命！
由目标倒过来规划你的人生脚步-以终为始，不可随波逐流。
把必须具备的能力与历练详细地做一个计划表，从此就开始静下心来非常有计划地去进行，所以当许多人为了薪水加几千元而异动时，我却不为所动，顺利历练完各种相关的资历。
个人方面：
– 需亲自处理的事越来越多。
– 需亲自参加的会越来越多。
客户与合作厂商非我出面不可的事越来越多。
公司方面：
目标与梦想好像是自说自话。
每当我与同仁谈用公司创立的梦想及未来发展的愿景，换来的只是一片沉默，或是怀疑的目光。没有人愿意告诉我他们内心真正的梦想，大家只是以感叹收场。100

越来越孤单，没有人愿意告诉你真心话。
我以为我要的目标与梦想，也是别人想要的。
我完全无意识的自以为同事是自愿留下来加班，和我一起打拼，而没看到他们是被我拖住了！因为我习慣在下班前找他们开会，在会议中立刻决定要做什么，然后马上分头工作，所有人的下班时间都被我延后了。
对一个人好就是帮他去把难题处理掉？？
• 原来人是不能管理的。
– 管的越多，灾难越大。
– 人的身体只能被自已的心智来管理。
力量放在目标与理想達成才會創結果，光是解決問題最多只是不輸
去当一个不挡路的啦啦队！
• 成功和秘诀：优点极大化，缺点极小化。
• 找到那些会被你感召的人!
• 人性
– 人会因为怕失去而停滞不前。但是眼光只专注于问题与怀疑困惑是不会达到目票的。
人更会为可以达成的目标与理想拼命。
人不是机器，人是不能管理的。人是可以被激励、被引发的。
所以要让自已的目标理想成为伙伴共同的目标理想，除了沟通之外，最重要的是信任，也就是所谓的威信。
威信是一种技能，用来影响别人，让他们全心投入，未达成共同的目标而奋战不懈。
我宁愿一百个人每人帮我赚一元，也不愿我自已去赚一百元。
当我们犯错时，一定要勇于认错，当王子犯罪，真的与庶民同罪时，团队就会达到另一个境界。
首先我发现我这个人有一个非常要不得的习惯，那就是我从来不会听人家把话讲完。表面上好像有在听对方说话，但是实际上我已经在想如何回答他。
三个臭皮匠之所以可打败诸葛亮绝对是因为他们愿意彼此开放沟通，愿意听别人在说什么，所以才能找到最好的方法。我自已不断在练习如何倾听。
我相信倾听会是一个领导人或是想成为领导人的人一项最重要的技能。
我只是深刻地体认到我今天所有的一切都是我自已的选择，无论是我的目标理想、我的工作、我的人际关系等等，我是自愿扛起这一切的人。
没有任何人逼我要有这个目标与理想，也没有任何人逼我非做这个工作不可，也没有人逼我非娶这个女人不可，也没有人逼我非当这个主管不可，一切的一切都是我自愿扛起来的。
过去我不太敢让别人知道我的目标是什么，因为没人知道，没达成的时候就不会很臭。但是我付出的代价就是我输的机会就很高。
宣告目标理想是赢的第一步
梦想+行动=决心
寻求支持的最佳方法就是大声地说出来。
所以当优秀的人才进入公司只有两种命运，一个是很幸运地被更高层的人发现，立刻拔擢，否则就是被摧残，被压抑。