供应商业绩不佳谁的责任
我们公司的大致分工是这样的：
采购部负责采购定点、商务谈判、业绩评价等；
物流部负责批量后的订单采购；
工程部负责产品前期开发的采购；
质保部负责现场审核与PSW等质量问题。
采购部负责采购定点、商务谈判、业绩评价等；
物流部负责批量后的订单采购；
工程部负责产品前期开发的采购；
质保部负责现场审核与PSW等质量问题。
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20 个回复
伊欧文 (威望:2)
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这个问题，我觉得有必要分开来看
1）供应商的业绩目标有没有确定出来，否则就没有办法监控了；
2）假设已经确定下来了，那么这个目标制订的是否合理，是否与供应商一起
来评审过，并且让供应商签字确认；
3）如果以上均已完成，我觉得如果供应商未能达到目标，主要职责在供应商
那里。
大家是否认可，请发表您的意见。