质量管理体系(QMS) 管理杂谈

谈企业管理：服从

刚刚看到论坛有一个大佬，谈论的是质量管理，其中一点，讲到了服从：内容如下服从也应当是员工的第一美德，任何发展战略、营销模式都要建立在员工服从的基础之上，每一位员工都必须服从上级领导的指挥安排，服从是执行的第一步。一个团队，如果员工不能无条件服从经理的命令，那么在达成共同目标中，肯定会产生障碍，反之，则能会发挥出超强的执行力，使团队胜人一筹。
所以执行很简单，就是要抓服从，从服从抓起，然后才能谈别的。
我在想，好的决策，需要执行，不好的决策，更加需要执行。员工是什么？他们会有自己的思想，如果过于冲突，怎么协调服从与主动性？如果我是领导，肯定是希望我部门的员工服从，做到说一不二，令行禁止。可是站在质量人的角度，我有时候还是有一些想法：公司规定了SOP，员工需要服从，规定了工艺标准，也应该服从。车间超负荷运转时，强调员工要服从，可是员工累到吐血，哪有精力给你进行质量控制？员工一个月无休，当然对老板来说服从是好事，可是如何保证人，从而保证产品？
我无意否定大佬的意见，同时这个内容有断章取义的嫌疑，只是发了一段感慨。