【动作研究】联合作业分析的改善着眼点

(1) 人与机械的联合作业
① 发生作业者的等待
－ 能否提高设备的稼动速度
－ 能否提高占有台数
－ 在等待时是否有能做的事
② 发生设备的停止现象
－ 能否缩短作业者的作业时间(准备、搬运、操作、点检等)
－ 能否改善设备的手动作业
－ 能否减少设备，利用于其他地方
③ 发生等待和停止现象时
－ 如果两种现象同时发生时，说明需要分析设备方面的问题不多
－ 分别发生等待、停止现象时需要检讨①②的改善着眼点＋LAY－OUT或
作业顺序的变更点
④ 发生联合手动现象时
－ 能否减少联合、手动(准备、操作、点检、搬运、减速等)
－ 通过材料、设备等的改良，通过缩短联合、手动时间
⑤ 单独作业、自动作业现象多的时候
－ 虽然看起来没有什么可改良的，但应该思考怎么样才能通过改善每个
作业本身来缩短
(2) 人与人的联合作业
① 等待合计时间多的时候
－ 如果大于1CYCLE TIME，应要考虑减少人力
－ 即使小于1CYCLE TIME，也应该要考虑减少人力
(需要树立对安全、品质方面最完善的对策)
－ 虽然等待现象多，但还不能减少人员时需要检讨是否能
缩短整体的时间(交换作业、MH改善、动作研究等)
② 偏重于等待、单独作业时
－ 能否减少等待现象多的作业者(作业交换、MH改善、动作研究等)
－ 能否以改善单独作业偏重的作业者的作业再分配来缩短整体的时间