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请教:自制产品的品类多、数量少,该怎么管控质量?

是这样的,我司是从事电梯配件行业;
因行业的特殊性,有这样几个前提:
1.产品品类多、数量少,一天生产100件产品,可能就会有40-50种不同类别的产品;
2.无法备库存,因为客户方和电梯种类不一,图纸变更即为频繁;
3.现有图纸相较复杂(对于新人来说不太友好),一个图纸上面有很多作业方式,作业方式不同就代表部分尺寸不同;
4.现场作业人员在节假日容易变更、流动、新聘;
5.检验人员的责任心不够(现场观察得出,半天见不到人,检验也不够细致,更愿意依经验检验,哪怕是新产品;),现场执行力较差;
6.现场生产计件制,但是发生错误会扣绩效,就是惩罚机制严重,对犯错的处罚力度很大;
7.生产的检验部门处于生产部名下,品质部属于单独部门,我们无法直接干预,只能自己去现场或者看数据(数据的水分很大);
 
在以上的前提下,向各位大佬请教一下,作为一名新到的PQE,我该怎么继续进行我的工作?
Ps:我尝试过提出我的建议,但从检验出发,例如:
1.增加首件检验进行记录,多方签字(其实就说让班组长和检验员);
2.增加试制产品、新产品的检验记录,并且在制中通知各方人员进行现场评估(而不是事后);
3.加大小批量检验力度;
4.产品进行入库检验(现在是制作结束直接送喷涂厂进行喷漆,喷涂厂有我司驻厂人员,长期的,但是 ...);
5.检验人员配置轮换;
以上建议均未采纳。
 
我现在有点懵了,本来我的出发点是既然生产、设计上无法扼制,那就先从检验出发,先把不良堵住,再来找办法!可是吧 ...   主要是人微言轻吧...  
所以,在以上的前提下,向各位大佬请教一下,作为一名新到职(1个月)的PQE,我该怎么继续进行质量管控?
 
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jacd (威望:1159) (江苏 苏州) 机械制造 工程师 - 供应商质量管理,为中华品质之崛起而学习

赞同来自: yijiayige 故人丶兮 归去来兮7 苏州雨神 chenriying Orwell更多 »

水至清则无鱼 人至察则无徒
新到职一个月,你上没有领导支持,中没有其他部门支持,下没有检验员支持,公司现状如此,大家已经养成了非常大的惯性,你拿着菜刀杀进去,最后死的只能是自己。
低调,默默观察,收集数据,拉拢能拉拢的,影响能影响的,心急吃不了热豆腐,把自己的理想和抱负收敛下,做好长期战的准备。
一个人成熟的标记就是看他在逆风局时还要不要到处浪(王者荣耀逆风局时听到队友最多的叮嘱就是猥琐发育别浪),不要到处指责去挑别人毛病,自己能做好辅助,鼓励,帮别人想办法,解决难题,提高效率,降低报废,自己身体力行做一些小成就出来,小成就累积起来就是潜移默化的大的影响力。
 
这个我以前的小文章供你参考
https://www.6sq.net/article/47620
停止抱怨,主动沟通,向上管理,诚以至诚,坚持不懈-你就会获得成功
 
建议论坛里看看老掉牙的文章,比如《第一次做总经理》《我在民营企业做管代》,你就知道怎么能活下来,干出一番事业。

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