具体案例——大家看怎么处理最好

T公司内部管理比较混乱，其产品的SMT阶段外发M工厂进行生产。

T公司的BOM常常出现笔误，零件代用、ECN文件更是漫天飞，即使同一颗材料，在不同的机型、不同的定单代用情况都不同，或者BOM更新后，只是在自己的系统进行了更新，常常不会及时通知B公司，而且T公司认为自己是客户，对于M公司提出的疑问爱理不理。于是M工厂的每个部门都不喜欢和T公司进行沟通，当然M工厂自己也好不到那里去，又只能拉到像T公司这样的定单，而且加工费也不错。所以不得不做。

问题来了，M工厂每次领料回来，自己集团公司的IQC都不得不重新检验（该IQC直接隶属集团管辖），检验出来当然有很多材料和BOM不同了，M工厂的集团公司IQC认为，这是领料错误，他们只会把材料本身的质量问题与T公司沟通，与BOM不符合的材料，他们以领错料处理，应该由领料人员处理。而M工厂领料人员说，这个都是按客户发放的领料单领材料啊（领料单和BOM有差别），T公司又懒得理会。
更为麻烦的是，M工厂进入仓库的材料，由于使用在不同的定单，不同的机型，即使合格的同一种料也会发生不能使用的情况。所以乱做一团，最后每次都是在生产前火烧眉毛找人确认，耽误生产。

大家讨论一下：如果M工厂必须做T公司的定单，而T公司的情况也不可能为M公司而改变，M公司内部如何处理比较合适？？