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供应商绩效评价连续几个月得分很低,但未进行供应商提升,请问这个问题如何做5why分析

供应商绩效评价连续几个月得分很低,但未制定供应商提升计划,请问这个问题如何做5why分析?
目前发生原因:分析到程序文件对于供应商提升的要求不明确
流出原因呢?可以有哪些方面的分析?
请教大咖们
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jacd (威望:1204) (江苏 苏州) 机械制造 工程师 - 供应商质量管理,为中华品质之崛起而学习

赞同来自: ZXY889989 宽容与舍得 liuruhu blueshark 我不是苹果 joson.tang更多 »

流程文件怎么规定的?如果规定连续3个月就要去辅导,6个月就走淘汰流程,那就按文件
如果是执行单位太忙或不作为,那么就要设立监督机制和领导追责机制。
当然真实情况就是供应商普遍很烂,质量部资源严重不足,采购只要便宜,不撂挑子的供应商就行。。。。
要么加资源去辅导供应商,要么改变公司策略让采购去找品质好的供应商,要么把流程弄松一点,比如连续三年绩效差再去辅导下,至于三年后你还在不在,这个你就偷着乐吧

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