多尔衮是个优秀的CEO——水煮多尔衮

　　多尔衮，大清努尔哈赤第十四子，也是努尔哈赤最宠爱的儿子。能征善战，为大清立下了汗马功劳……

　　多尔衮一生有众多的机会去当“大清集团”的董事长——皇帝，但他还是放弃了董事长的念头，甘心做一个CEO，一个优秀的CEO——皇父摄政王。

　　雄才大略，高瞻远瞩

　　16世纪末17世纪初，中原的“大明集团”气势已尽，宦官专政，大权旁落。尽管“大明集团”的新任董事长朱由检力图挽回“大明集团”，但已回天乏术。而此时关外的“大清集团”在皇太极的带领下，已经占领了整个东北市场，并力图攻入山海关，打开整个中原市场。

　　皇太极是努尔哈赤的第八子，努尔哈赤生前曾想让自己最宠爱的十四子多尔衮继承王位。然而努尔哈赤死时，多尔衮年仅十五岁，皇太极逼多尔衮的生母纳喇氏大妃为努尔哈赤殉葬，又以多尔衮尚年幼为由，自己坐上了董事长的宝座。

　　而此时多尔衮并没有争夺皇位，只做了“大清集团”的一名普通的中层管理者——睿亲王，并一步步走上高层管理者的行列。他带领自己的两个事业部——正白旗、镶白旗南征北战，与“大明集团”周旋，打赢了不少战役，拓展了“大清集团”的市场。在此过程中，多尔衮全面了解了“大清集团”的战略规划，并清晰了解了竞争对手“大明集团”的战略，优势及软肋。“大清集团”的十年规划就是打败“大明集团”，全面掌控全国市场，做行业没有竞争对手的“绝对老大”。

　　就在“大清集团”形势一片大好的情况下，集团董事长皇太极因积劳成疾，过劳猝死在了办公桌前，带着诸多的遗憾，离开了他热爱的事业，他苦心经营的“大清集团”和他貌美的妻子，年幼的儿子。

　　皇太极死后，“大清集团”最棘手的问题就是谁业当这个董事长。最有实力的莫过于多尔衮和皇太极的长子豪格。如前所述，努尔哈赤曾经就想让多尔衮当这个董事长。如今多尔衮风华正茂，从管理经验，对集团战略的认可与认同度，外部市场的了解程度都比“努总”辞世时强了很多。在“大清集团”工作了二十多年，现在由他出任董事长是最佳人选；而豪格是皇太极的长子，受子承父业的传统思想影响，外加正黄旗、镶黄旗这两个“大清集团”实力最强的事业部现由豪格掌管，其实力也不弱。“大清集团”的高管们对谁出任新董事长陷入了纷争。

　　多尔衮此时从大局出发，因为他明白，一旦他和豪格为了争夺董事长，势必引起集团所属的8旗事业部自相残杀。不但削弱了集团的势力，还会丧失大举占领中原市场的绝佳机会。多尔衮当机立断，接受“子承父业”这个中原传统观念，拥立皇太极最年幼的儿子福临接任大清集团的董事长，自己当上了CEO——摄政王，统管集团各项事务。这一决定使得集团内部意见暂时达成了一致。

　　此时中原市场“大明集团”气数已尽，集团高管李自成自己称王，带领员工罢工，搞内乱。山海关市场总监吴三桂为了爱妾陈圆圆，竟把“大清集团”打了N多年都打不开的山海关市场拱手送上，真是千载难逢的好时机呀。多尔衮借此机会，麾军南下，进了北京，清顺治董事长迁Office，完成了“大清集团”几代人的夙愿。

　　“大清集团”在沈阳Office办公二十多年了，突然要总部把Office迁到北京，集团内部很多员工，特别是中高层管理者极不愿意。作为CEO的多尔衮，非常清楚新Office对彻底打开、占领全国市场的重要性，不顾众人反对，只对前大明集团的Office简单装修了一番就搬入办公了。

　　利用资源，上下逢缘

　　尽管多尔衮当上了CEO，且刚上任不久就干了件漂亮事：迅速打开山海关市场，并全面占有中国市场。然而他的地位并不是十分稳固。多尔衮励精图治，整顿朝纲。

　　董事长福临尚年幼，对公司事情很不了解。福临的主业就是好好学习，全面了解“大清集团”的业务。而真正的董事长是福临的母亲，多尔衮的皇嫂孝庄文皇太后大玉儿。

　　孝庄文皇太后曾是皇太级最宠爱的妃子之一，生有皇子福临。庄妃来自蒙古科尔沁部族，是部族首领塞上的女儿，乳名大玉儿。科尔沁部是蒙古诸部族中第一个归降“大清集团”的。塞上王爷的妹妹哲哲嫁给皇太极作皇后，王爷的二个女儿海兰珠和大玉儿嫁给皇太极作妃，在后宫极为受宠。然而，早在大玉儿还未嫁给皇太极之前，她就与多尔衮私订终身了。多尔衮跟大玉儿青梅竹马，却有缘无份。

　　时过近迁，皇太极死了，大玉儿守了寡，多尔衮此时已是“大清集团”的CEO了。多尔衮为了维护好与董事会的关系，更容易得到投资和项目支持，娶了皇嫂大玉儿做老婆。这在汉人看来是无法接受的，然而对满人来讲是很正常的，甚至还是一种风俗呢。

　　自打娶了大玉儿为妻，多尔衮的工作更加敬业。董事会对多尔衮的工作十分认可，项目、投资都先尽着多尔衮。为肯定多尔衮的功劳，董事会做了个“长期激励计划”，给多尔衮由“皇叔摄政王”进爵为“皇父摄政王”。

　　一个优秀的CEO就是要平衡好董事会和员工间的关系。对上“太后下嫁”已经牢牢抓住了董事会负责人；对下他则任用了一批与他同心的“干将”。多铎和哈济格是多尔衮的同胞兄弟，他重用此二人做“销售”和“市场”总监，消灭了“反清复明”残余势力，巩固了“大清集团”在中原的霸主地位。

　　“大清集团”全面打开了中原市场，取而代之“大明集团”。然而“大清集团”的成员几乎全是满人，在中原客户看来，他们对大清集团有很强的排外心理。“大清集团”员工从关外来到中原，对中原文化也很难接受。强烈的文化冲突使得业务很难开展。“大清集团”的员工（男士）统一着深蓝色长袍，跟据职位性质（文职或武职）的不同及高低配不同的文武补子及顶戴花翎。同时头发前面一率剃光，后面编成一辫子。

　　多尔衮非常清楚，现在的“大清集团”跟在关外时情况完全不同，要想巩固全国市场，必须加大本土员工的力量。多尔衮接受了大学士范文程的建议，“以汉治汉”，很多前“大明集团”的管理层继续到“大清集团”担任要职。新的“大清集团”的销售对象以汉人为主，汉文化根深蒂固。特别是很多原“大明集团”的员工上班不着统一工装，不留统一发型。多尔衮立即下了一道命令：留头不留发，留发不留头。有些员工不以为然，坚决不接受。多尔衮下令杀，起到了杀一儆百的作用。公司VI很快统一了，方便开展业务。

　　另一方面，满族人说满语，汉人说汉语，语言不通很不利于公司内部的沟通。多尔衮主动学习汉语和汉文化，影响集团内部其它成员，并将汉语当作“大清集团”的共同语。（清军入关，满族人自动放弃满语改说汉语成为语言史上语言融合的典案）

　　多尔衮的“以汉治汉”政策吸引了很多汉人才加盟“大清集团”，为刚起步的集团注入了新鲜的血液。

　　入关后的“大清集团”不得不进行组织变革，以适应新的市场业务模式。多尔衮大胆改革，但为了使原“大清集团”高层不因组织变革带来的利益冲突影响工作，“八旗”事业部制继保留，同时前“大明集团”的组织人员裁汰冗员，保留大一统的中央集权制，延续科举制选拔晋升员工。

　　但凡企业做大了，董事会大都喜欢投资房地产这一高利润的市场。“大清集团”在沈阳时投资建成了“沈阳故宫”，集写字楼和公寓于一体。原“大明集团”也拥有自己的Building——北京故宫。规模空前。当“大明集团”破产后，多尔衮为节省开支，对北京故宫简单装修后即入住。以往的行业游戏规则是原创业破产后，新企业盘点清楚固定资产后采取火攻方式烧毁原企业Building。多尔衮破除了持续千年的游戏规则，不但为大清集团节省了开支，同时赢得了客户（老百姓）的认同与支持，为巩固大清集团的市场做出了巨大的贡献。

　　多尔衮在“大清集团”出任CEO八年，任职期满，董事长顺治皇帝未能找到更加合适的CEO人选，亲自主持“大清集团”事业。

　　多尔衮在职期间，全面打开了中原的市场（清军入关），正式把总部Office定都北京，利用太后与其特殊关系，得到了董事会的大力支持，大刀阔斧改革。可以说，多尔衮是个十分优秀的CEO！