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职业瓶颈求教

从上班到目前2021年差不多11年,从事过IQC检验-FQC检验-OQC检验-客户CQE-制程QE-制程PQE.目前处于迷茫期,品质知识也学了很多工作的常用的都学了,高深的工具也学的但实际工作中用的次数不多。下一次的职业规划不知道该怎么走了?想找个工资高的质量经理吧,但是英语是硬伤也没有质量经理经验。小公司的质量经理吧工资又低。哎真不知道该怎么走了,有经验的前辈可以指点下。
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请叫我刘工 (威望:54) (江苏 苏州) 汽车制造相关 Quality supervisor(QE+QS) - ASQ黑带/CAQ黑带

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建议:
1 尽快转管理,提高格局的平衡能力
2 专注1-2个质量模块做透
3 英语

楼主做得有点杂,质量核心抓住PQ,AQ即可,一个做持续改善,一个做前期设计风控,从前到后质量的设计开发,持续改善,售后处理即串起来了

CQ更多是去处理人做沟通平衡,没多大技术成分,SQ分两块SDE,SQE, 前者负责供应商release, SQE负责异常处理, SDE和AQ类似,只是一个qualify 供应商,一个qualify 内部产线,汽车行业都是VDA6.3, 而SQE, 就是处理来料异常,运用8D的闭环逻辑,和PQ没本质区别,几个质量模块,我认为唯一不同的就是沟通对象变了,需求的沟通风格会不同,但本质上都是围绕产品和体系展开,大的思路上,都是运用风险预防,8D闭环(PDCA)这些思维模型

11年经验基础已经打差不多了,建议尽快转管理带团队(带QE而不是QC),提高管理经验,思维高度(工程师没有管理者的资源和获取信息的机会,很难切身理解管理层的格局,为自己所用)

在中国,做质量,不走管理只做技术,随着年龄渐长,路子很窄,40岁的品质工程师跳槽很难的;质量不像工程,核心不是以技术为主,越做越精,质量以管理推动为主,需要足够的知识宽度去challege引导工程生产,和一定的务虚能力去总结去秀质量提升提高全员品质意识

质量讲求的是坚持原则前提下的利益平衡,和做管理殊途同归,也就意味着质量不是技术角度的说一不二,只会卡不从业务角度平衡的质量,生存土壤也会越来越窄,因为质量多数是不增值的活动,不懂教老板省钱只让老板看到花钱的质量,根本走不到老板的心里

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