DQA如何展示自己的工作业绩

目前做了三年质量策划了，我们KPI有这几个，ppap&sop on time , safe launch和sample 客诉，报废率这几个，当然有的公司加了一些DV PV的FPY这些，总结下来就是按时，并且一次就把事情做对的表现

不过说实在的，DQ的KPI没有PQ好体现：怎么算风险预防得好？后期没有客诉？不良率低？那就呵呵了，老板会说这些本来就是你DQ的职责，所以不像PQ, 接案子开始报废8%，我给你做到2%啦，那就是白花花的银子，哪个老板不心动？

不谈业务只会谈Q的Q，在企业不会受重视，有几个顶头大佬是Q出来的，不是销售运营就是财务，Q只是业务的一小块，处理个投诉20万，他抢个先手市场一年利润100万，你说他重视哪一头

说实在，真正做好DQ出成绩，只关注产品质量远远不够，我认为有几个点供参考：
1.需要在本身就重视产品开发和风控的公司，有个强力的DQ老板，这个是前提，否则做什么都是0 -- “狗屎运”
2.懂产品，懂工艺，能看到风险，在质量团队里，你就是产品工艺专家，可以coach和被请教 — 技术能力，风险预防
3.很强的priblem solving能力，能解决复杂问题，善于做ppt和数据分析总结秀成绩和能力，最好red x, 6sigma都懂，套思路 -- 质量专业能力，“会秀” 的能力
4.领导力，沟通能力，能作为leader带大家解决问题，克服困难 -- 软实力，管理能力
5.问题解决后的总结，提炼 ，横向展开，优化体系 -- 体系闭环思维，大局观
6.最后，也是最重要的，知道公司战略，知道战略对质量部的需求，知道质量部需求对DQ的期望，并且始终业务导向，凡事用“钱”的思维来引导老板，你就成功一半了

说起来容易，做起来难，新年共勉！