体系审核的那些事
我们公司是一家集团公司的子公司，公司刚成立不久，规模相当小，但是总公司要求我们公司运行的体系的标准要跟总公司一样严格，体系必须是能落地执行的（运行的是ISO9001体系）。但是我们公司基本上一个部门一个人，个别还是一个人兼好几个职责，但是领导也明确说了，按照现有人员，公司年销售额超1个亿才会再加人。人员配置明显不能支持体系运行，每次内外审，都是质量部花几个星期补资料，根据就不符合总公司的体系落地要求，所以每次内审到7.1.2条款时，我很纠结到底是判不符合还是判符合，判不符合，肯定会被领导骂，判符合每次累的都是质量部？请问各位大神，我该如何与领导沟通这个问题？
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体系路上的小白 (威望:20) (广东 深圳) 汽车制造相关 工程师 - 无
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