6sigma在企业中的运作形式问题

通过一段时间的企业现场调查，发现6sigma在企业中的运作模式有三种：
1）专职黑带
2）兼职黑带
3）混合型（既有专职的也有兼职的）
调查后发现：
专职黑带：
专门从事6sigma的改善以及相关的培训
1）由于不能深入了解项目的具体情况，项目往往不是很彻底；
2）由于影响力方面的原因，别的部门的配合力度不够
3）由于项目都涉及别的部门，以至于别的部门都认为该项目是本身职责范围以外的事情，不属于本质工作，导致强烈的抵触。
兼职黑带：
分配到各个部门当中，从事相关岗位工作，同时实施项目改善
1）部门领导都让下属来实施，导致执行力薄弱，从而项目的成为闭门造车；
混合型的
1）形式非常不稳定，没有统一纲领，导致项目不能开展。

还有一些问题等待进一步分析。
针对上面的问题，有什么改善的建议？
如果贵公司在实施，是采取什么样的形式呢？