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究竟是混日子还是分析能力差?

客户投诉,说板上手焊电容的脚过长,拿过来一看,他妈的焊完之后剪脚都留了5mm的长腿,结果碰到了金属外壳,(外壳在工序中封死了,检验位不能不开,没办法检查)生产部和QE开会后一起拿来个改善表,上面填着:完善操作指导书。

臭骂,发现假焊什么时候就知道写一句:改善过程控制,发现操作碰伤什么时候都是一句:培训员工,成年论辈子都是如此,拿到我这里就不行!

“只要是个做过手焊和剪脚的都知道该留多长,公司有关规范早就放在那里多年了,不知道培训多少回了,这肯定是个没动过一指头的,没动过一指头的怎么让她做?说明生产部有问题,一批肯定不会是一个人做的,因此是一条拉的一部分,这条拉为什么让一批没有经过培训的员工上岗?没训练过的妹子见着元件脚多半认为留长点好看!白天生产线轻易不换拉,夜班换拉频繁,因此一定是发生在夜班,夜班为什么换拉?因为早晨八点那一次出货必须准时,要保证数量,跟顾客保持零库存节奏。那怎么总是在夜班赶货?因为调机时间在白班,晚上没有夜班工程师调机!”

开了一个小时的狗屁会,拿过来的改善措施是完善操作指导,有个屁用!啥都不用看,坐在这里用脑袋分析,五分钟都懒得去想,现在改善措施是什么?

“生产技术部门安排夜班工程师分段调机,生产部平衡夜班白班生产数量,固定经过培训的工位人员,不经高级主管确认,不得轻易变动。”

那些什么:培训员工,修改WI,知会主管,改善过程控制,这样的改善对策年复一年地写,写的没写够,看的早看够了,去吃屎!
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jobwriter (威望:6)

赞同来自: 王熠之

这是普遍存在的现象,小企业更厉害,大企业还好点
管理干部素质不行
我们是负责这方面的,那真叫苦口婆心啊。。。。。
哈哈
还好公司赋予我们的职位比较高,那些人不愿意这么做也得这么做
我们是一边教如何写才正确,一边拿着狼牙棒啊
效果还可以
只是有一些倚老卖老,妈的
早晚崩了这种老顽固
以为自己了不起,其实狗屁就知道吹牛
不过不是每个都这样,有心上进的人很多

对于这种问题,我们的做法是要详细追踪到责任人,每一个步骤都要详细写出来,少在那发扬这个精神哪个精神的放屁,责任人要和大家开会,但是不是批斗会,是讨论学习会。这个问题造成的后果是学费啊,所以大家要虚心学习,不能怪这个责任人,应该要他把当时的情形说出来,才能分析真正原因。有一次以前主管老是说员工图看错,没完没了占用人家时间教育培训,妈的真正分析完才知道是那灯光太暗。调了灯光以后再也没发生过。

为自己做这种有前途的工作骄傲,嘿嘿{W

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发起人

steventec
steventec

你来自云南元谋,我来自北京周口,握着你毛绒绒的手,轻轻咬上一口,爱情,让我们直立行走!

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