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请教如何引入重视的领导的参与?

我参与的数家企业的质量管理体系推行中,首先领导都予以大力的支
持,可一到培训、实施,就不参加,有的根本就不知其所以然!领导吗?作为下属也不可能怎么说服。最后体系的运行就显得那么的苍白、憔悴!
请问各位坛友,有那些招法?:(:(
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xtq392 (威望:0) (福建 龙岩) 钢铁冶金 员工 - 高级质量工程师

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激励是一方面,但领导不进来参与,质量管理的八大原则
可就去掉了---领导的重视
----全员参与
----管理的系统方法

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发起人

xtq392
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高级质量工程师

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