[讨论]百尺竿头，更进一步----在较低的DPPM基础上继续打拼的勇士请进
控制到一定程度，质量管理就向纵深发展了，DPPM低到一个程度以下时，想进一步提高，面临的问题也就细化了，企业文化，基本流程，可靠性工程，电子化管理，人力资源结构，组织行为研究，供应链模式，这些可能都要进入考虑的范围了，真正需要披荆斩棘的时刻此时才到来，假如公司并没有任何打算去搞6sigma,高层领导此时的做法是一味压缩成本，各部门疲于奔命，人人自危，各位有何高见？
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龙天 (威望:137) (广东 广州) 互联网 6SQ管理员 - 我努力，我进步，我付出，我收获，我坚持，我成功！
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我们总是目标是成本，而不是低的DPPM
当DPPM很低时，再进行改善，改善成本会很高，企业还不如直接压缩其它方面的成本效益来的更快
如:原材料本工化，人工，能源消耗等等