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推行5S的一个实例,供大家参考

刚进公司的时候,看到到处都乱烘烘的,觉得要推行5S,如何推呢,发了个MAIL,要求做个培训,之前拿着相机将整个现场拍了些照片,副总也来听了培训,看了照片,认为我们应该要改改了,开始就做了一些整理、整顿、清扫的工作,做完后,又被我拍了照片,做为标准,之后买了个白板,每星期到现场拍拍照片,不好的东西就在白板上放一放,开会时说一说,后来强多了
但总是要我拍总不成事吧!制定了个规定,大家每人负责一周,轮流监督,效果还不错
再后来,扩大了范围,设备清洁,表单填写规范方面,大家都很配合,毕竟工作现场舒畅了
后来,又在公司推了一个量化制度,与绩效挂勾
又将5S列入到考核内容中
现在感觉大家都有了很多进步

请大家讲讲你的推行经过,成功的经验或失败的教训,谢谢
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dreamsun (威望:0) (广东 深圳) 电子制造 主管

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以上都差不多,就跟推行体系一样。

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