关于方针目标管理的话题[原创]

我们单位前段时间开始实行方针目标管理，但很多部门对此并没有很高的兴趣，或者有的干脆很抵触。
请实行方针目标管理好的单位朋友介绍一下好的经验，供我们参考参考，是手段不行，还是目标选取和分解的不好？
我相信这种管理方法是好的，但怎样能达到它的真正目的，既使企业的效益持续增长，又使各部门和个人认真落实，高高兴兴的工作，乐享工作成果。