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公司内精益改善或cost saving等活动有哪些作假手段?

纯讨论。
作为质量,有时候觉得公司的基础数据和管理流程持续改进是最主要的,但恰恰在数据凌乱,流程模糊的情况下很多部门经常会提一些基于数据的改进项目。
 对于公司内精益改进,减少浪费或cost saving等的活动,感觉上有很多的作假成分:
我能看到的是没有计算投入的成本(买新设备没分摊),没计算管理成本(比如换新的便宜零件),引用未经核实的数据等各方面……
有时候开着会,看着这些“项目”就会感觉很尬。
 
希望大家能头脑风暴,总结一下,看看还有哪些这方面的“魔术”?
谢谢。
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Macgrady (威望:225) (上海 上海) 电子制造 CI Specialist (APAC) - Lean & 6 sigma CI Sp...

赞同来自: 杨格_Alan Ronnie yijiayige jacd

涉及到真金白银的进出的,是应该要重点care并计算的...
管理成本,这本来就是个很模糊的地带,很难界定...
比如你说的 更换新材料price down... 在cost down的压力下,老板眼里盯着的只是price down &  expense saving...
至于会不会产生额外的费用,通常如果正常的qualify可以通过,都会认为风险可控...
如果连最基本的risk assessment 都不做,就去更换便宜物料... 那这种就是杀鸡取卵式的Lean...做不长久的...
 
这里谈到作假,据经验:
1:把很抽象的东西都算进saving里面...比如提升良率了,把节省的MRB会议的时间都折算成钱往里算...
(起码我个人认为这个太虚了一点) 
2:改进前成本大杂烩算法... 什么乱七八糟的都放进去拉高成本... 改进后成本精准算法... 放大差额....
 
目前公司造假成分几乎没有... 因为做了很多年的CI... 大老板结果导向...比如同等产出的forecast情况下,今年的总预算直接给你砍个500K 美刀... 必须实打实去做... 

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