非标设备过程质量管理

就你一个人，有点难。
不过实际情况就是这样，那就学会适应吧。想必是个小小公司。
先和你的直接主管明确你的工作职责范围。尽量和你的直接主管多沟通，不管是你工作中碰到的问题还是你的想法。
学会职责转移，把部分工作转移嫁接到别的部门或别的人员身上去，你只集中精力做关键环节。比如你文中提到的过程。不然你纵然是三头六臂都忙不完。
注意关键环节的把控点。尽量用报表的形式来呈现你的工作。（包括阶段的总结和报告）
职责转移，意味着责任也同步转移，让别的部门或同事来分担你的责任。这关系到你的考核。技巧就是你的工作总结和报告要做好责任落实。尽量保持和主管的沟通也是这个原因。
最后，要想进一步的提升，就找机会换工作找个有利于你学习进步的环境。
祝你好运！。。