宫斗，职场必修课

   我没有心机，不会溜须拍马表现，注定职场失败。
 
   7月就要过去。8月，宫斗就要拉开一个新的帷幕了。
 
    这几个月，公司换副总了，换部长了，换副总助理了，他们都是一起的。区别在于副总懂技术，部长不懂，但是副总可以代部长处理业务。
   公司为了架空我做了各种努力，把部门划出去了，业务也不经过我，我只负责一部分客户对应，相当于CQE吧，并且还现招了几个CQE。
    优点就是，由于我的重要性在减轻，所以，我的加班越来越少。
    新的领导脑子好用，产品判定标准不知道，既不说良也不说不良，就说隔离，不可否认，姜还是老的辣。底下人不舍得成批报废，会偷偷找我再看一下，我就变得名不正言不顺。
 
    我分出去一个生产部门划归生产，生产的科长就升部长了。我管了五年，也没成就，只能说会哭的孩子有奶吃，这个我认。
    这会又分出一个品质部门，只能说真香。
    
    这是我在这公司每年一斗的第6年，每年都来这么一出，已经习惯了。只不过这次的段位高点。
 
    我累了，一直在想等辞职。可惜我又舍不得这离家十分钟接送娃的这么近的地，所以还在犹豫。何况工作还轻松了。权力之于我不重要。
 
    这几天想起了这几年被公司排挤过的某个部长，某个科长，都被公司调岗减轻工作量，人家死活也不辞职，公司也不辞退，最后干了特别轻松特别好的岗位，甚至还有一个升特助了。
 
    所以，我也没想好，我是熬死公司呢，熬到我也有一个明媚的未来呢，还是离开。
   
   这辈子也学不会这门技术了，就算去蓝翔技校也没用。下辈子宁可当个白莲花。
 
    当年我是一块有棱有角的石头，现在已经是一个有点圆的石头，但是品种不对，变不成鹅卵石。
 
    被领导和领导的领导，明着陷害，挖坑，有点难过。这世界怎么就这么不单纯呢。
 
   领导们口头交待工作，明知道是坑死活不干，领导交待了十次也不干，上午交待不干，下午交待不干，领导不同意发邮件发微信交待工作，只说我就口头交待你马上干，我发了邮件，第二天就出事，领导说我从来没交待这个事啊。
    你这项权力回收啊，因为你办事不利。
 
    可能哪里都这样，我也经常自嘲，因为你有让别人嫉妒的地方，别人才会陷害你。谁让你没有大后台。
 
    我也知道，他们作为刚入职几个月的中高层，底盘不稳；至少老板不会想动我，业务不会想动我，我也知道，可能只有我自己聪明点，才能明哲保身。
 
    我怎么样才能躲过明枪暗箭呢。
   
   心机，可能才是职场第一课