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项目技术部长转岗质量部长、管代之路如何走?

汽车零部件制造中小型企业(营业额2亿,300多名员工,绝大部分是本地员工)工作7年,其中任职项目技术部长5年。企业在过去的发展过程中,过度的最求产量,
导致质量体系未能平衡发展,产品质量表现一般,客户满意度一般,企业发展遇到了瓶颈。新任总经理(职业经理人)决心在今年优先发展质量管理,重塑质量管理体系。
考虑到了各种因素,希望我能转岗任职质量部长、管代,牵头发展公司质量管理工作,总经理承诺尽最大能力支持我的工作,我同意了,即将上任。我非常了解公司的目前
环境,可以预知的诸多艰难,风险和机遇并存吧?第一,5年的项目技术部长岗位没能让我升职;第二,我希望拥有全盘设计质量体系的阅历;第三,我想要业绩。
难度最大的是如何转变各层员工的意识,使个过程的绩效得以稳部提升;其次是我个人如何快速的在质量领域学习成长,能够有足够的能力开展这份工作。虽然有一些思路,
但是还是不够清晰,希望各位前辈能给与一些经验和指导,多谢!
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营业额2亿,300多名员工,绝大部分是本地员工 本地员工)
A:本地员工的状态怎样?积极性怎样?我遇到的很多情况就是本地员工不缺钱,上班只是消耗时间,人作为质量管控的第一要素,人员素质和理念不改变,要做好质量就一个字,难!
工作7年,其中任职项目技术部长5年。企业在过去的发展过程中,过度的最求产量;
A:大多数民营企业都是如此,一方面公司求积极发展,一方面公司低价竞争从客户手里拿到订单,想要做好质量,只有两个字,很难!质量人员短缺,加人 没门!检测设备不全,设备和工具老旧,想更新,没钱!一份价钱一分货,是非常正确的。
导致质量体系未能平衡发展,产品质量表现一般,客户满意度一般,企业发展遇到了瓶颈。新任总经理(职业经理人)决心在今年优先发展质量管理,重塑质量管理体系。
考虑到了各种因素,希望我能转岗任职质量部长、管代,牵头发展公司质量管理工作,总经理承诺尽最大能力支持我的工作,我同意了,即将上任。
A:总经理在公司内部的话语权怎样?其他部门的头头是不是老板的亲戚,关系户?你要确实搞清楚总经理是真心想要做好质量,还是让你去背黑锅??为什么不能招聘专业的质量经理人,而是让你顶上做质量?这种背景下搞好质量,只有四个字,门都没有!
我非常了解公司的目前
环境,可以预知的诸多艰难,风险和机遇并存吧?第一,5年的项目技术部长岗位没能让我升职;第二,我希望拥有全盘设计质量体系的阅历;第三,我想要业绩。
难度最大的是如何转变各层员工的意识,使个过程的绩效得以稳部提升;其次是我个人如何快速的在质量领域学习成长,能够有足够的能力开展这份工作。虽然有一些思路,
但是还是不够清晰,希望各位前辈能给与一些经验和指导,多谢!
A:我给你的建议是:首先通过工艺手段/自动化手段尽量减小人员操作对产品质量的影响,每次出问题靠培训员工,这样想解决问题,别做白日梦了!其次楼上有一个建议很对,你需要一个专业的质量主管;最后一点问题出在哪个部门或环节,一点点突破,不要妄想一下子就能搞定,干质量要有耐心耐得住寂寞!

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