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注塑件供应商说某个变形问题无法通过调整注塑参数优化,只能改产品设计才能解决变形

对于这种情况,该怎么判断
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youyouuuuu (威望:281) (内蒙古 ) 汽车制造相关 员工 - 打球

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1.首先对此问题进行定义,是否是部品问题?若是部品问题,作为质量的你要介入了;那这里你可以按如下操作:
(1)供应商说变形,那变形有多少?所以首先你要了解下这个变形量是多大,也就是说首先要对问题量化;其次跟图纸要求对比,看相差多少;这是看实物跟标准的对比;
(2)其次,跟供应商沟通下,这个变形为什么做不了?原因在哪?属于人、机、料、法、环、测的哪个环节,这即要对问题的原因明确;
(3)若供应商说变形了,做不到贵司技术图纸上的要求;那要了解下供应商它能做到什么程度,这相当于了解供应商的最基本的制程保证能力;
(4)目前供贵司的是这种状态,那它供给其它客户的是什么状态,也了解下;
(5)了解了上述4个问题之后,如实跟你的领导反馈,看领导的意思;
 
2.第二步,若供应商确实做不到了;你让供应商把这个件变形量相比图纸要求差多少,供应商实际能做到什么程度,做不到的问题的原因在哪,给其它客户的状态是怎么样的;然后你把这些揉和成一份产品设计变更申请,让供应商来写这份申请并让其签字、盖章;然后让供应商发给你,接着你把这份设计变更申请发给贵司技术、质量、工艺,也抄送你的领导,然后大概在邮件上大概写明主题即说供应商想申请产品图纸变更;
 
3.你们技术等收到这份申请之后,它会主动联系供应商的;若供应商真做不到,那你们技术一般有三种方法处理;
(1)第一种是直接同意这个申请,然后改图;
(2)不同意改图纸,然后你们重新开发一家新供应商;
(3)第三种,按供应商能做到最小变形量让步接收,然后也做设计变更;
 
4.若是新供方出现这样的问题,说明供应商此时提出这个问题是来得恰当时机的;若是已有供应商,批量供货有一段时间了,为什么现在才发现?前期怎么确认样件状态的?说明你们流程是存在缺陷的,那后续明确流程及完善流程;
 
5.加深对这个产品的工艺了解;
 
 
 
 

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