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求教柏拉图/帕累托图的适用情况

各位前辈好
      我在统计公司一个新产品的质量缺陷时,发现收上来的记录里边数据相近,项目特多。
比如:A——1,B——1,C——2,D——1,E——1,F——1 ……
出现以上这种情况。
想用柏拉图分析主要缺陷时,各个项目的“1”排列先后会导致结论不同;请问这种情况能用柏拉图吗?
除了柏拉图,还可以用什么方法得出主要缺陷?
      请各位前辈指点一下~
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jacd (威望:1018) (江苏 苏州) 机械制造 工程师 - 供应商质量管理,为中华品质之崛起而学习

赞同来自: jilindongzi

柏拉图的目的是在资源有限的情况下,看看能否集中资源解决最紧急最重要的事
你这种不良,每种不良每个比例都是差不多的,用柏拉图的确没什么意义
比如某班次毛刺1个,刮伤1个,黑点1个,凹坑1个,凸点1个。
但是你试试把时间线拉长,看看一周,一个月有多少,或许会有不一样的东西。

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