您还没有绑定微信,更多功能请点击绑定

求大神科普控制计划与SIP的相互关联性,今天遇到一个问题,面试领导问控制计划与SIP,是先有SIP还是先有控制计划

今天一个面试问的,答不上来。
对“好”的回答一定要点个"赞",回答者需要你的鼓励!
已邀请:

youyouuuuu (威望:281) (内蒙古 ) 汽车制造相关 员工 - 打球

赞同来自: 祝祝 Orwell 黑水黑水 jacd HHdeMommy ma568609097 matches冰洋 阿华更多 »

1.在非汽车行业,厂家没有APQP的概念,也没有做控制计划,PFMEA,过程流程图等文件的工作;但这些厂家有操作指导书或SIP,此时若开始给汽车行业供货,这些厂家实际做法就是先有操作指导书,然后逆向导出控制计划,PFMEA,过程流程图等文件,这是很常见的做法即APQP逆向开发的过程;我们不要谈这样的操作不规范,不注重产品开发流程;因为基本上这些企业没有啥研发能力,技术图纸都是整车厂给的,这些企业只要做过程开发就行;
2.按正规流程即正向开发流程,APQP先期产品质量策划一个一个脚步走,一个一个阶段输出,肯定是先有控制计划,再有SIP的;但这些企业又有很好的研发设计能力,有一个强大的团队,有一个项目小组,小组成员对APQP的流程开发、阶段、输出文件、节点、各自的职责都是懂得,并且跟整车厂配合已久,有经验,这些企业就好开展的;
3.因此APQP的开发流程,PPAP等文件都是好东西,但在我们中国企业喜欢灵活性对待这些跨国公司输入的好东西;这些灵活性的公司里都没有一个项目团队来评估、验证、确认这些文件及跟踪这些开发阶段,因为它们都是想靠1、2个人全部搞定APQP的;因为APQP的投入是非常大的,并且还需要跨部门合作,要求团队里大家都要懂得APQP的开发流程,并且知道自已的职责,但其实就真只有1、2个人知道,其它人都是半桶水,或一滴水都没有;其实整车厂也有责任的,它让它们的一级供应商、二级供应商只知道做这些文件,没有给这些一、二级供应商教它们如何APQP项目管理,为什么这么做?做到什么程度等没有给予具体的宣贯,导致一、二级供方对APQP这玩艺不是很懂;不是很懂就导致这些供应商懒得理,所以APQP真是不是那么好推进的;不好推进,导致PPAP文件,诸如控制计划等都是逆向编写而出;
 

6 个回复,游客无法查看回复,更多功能请登录注册

发起人

扫一扫微信订阅<6SQ每周精选>