把供应商仓库变成自己的仓库！！供应商距离很近，
把供应商仓库变成自己的仓库！！
这个是为双方好的方法！！！他们只做我们的产品，老板的亲戚！！老板让我们走"出去"管理！！
因为供应商仓库管理乱，5S也乱，
这样可以保证先进先出！！！！！改善方法而已！！！
每次产品ok后，才能入库！！让品质去驻厂，掌管仓库？？？
按需直接送货就行，减少分批检验时间！！
例:供应商生产500件，我公司要让其送10次，每次50件！！
因供方水平一般，每次来料必须检！！
补充:
1，供应商所有的产品都是我司的产品，
2，我们只是帮助供应商管理仓库，要求供应商做好同一批次零件的管理！即送检给我司一批OK后，保证自己剩下的下次不用再检验了！！！(供应商一般也会备库存，例，我司要5O个，供应商可能会做200个！我们针对150个产品的办法)
这个是为双方好的方法！！！他们只做我们的产品，老板的亲戚！！老板让我们走"出去"管理！！
因为供应商仓库管理乱，5S也乱，
这样可以保证先进先出！！！！！改善方法而已！！！
每次产品ok后，才能入库！！让品质去驻厂，掌管仓库？？？
按需直接送货就行，减少分批检验时间！！
例:供应商生产500件，我公司要让其送10次，每次50件！！
因供方水平一般，每次来料必须检！！
补充:
1，供应商所有的产品都是我司的产品，
2，我们只是帮助供应商管理仓库，要求供应商做好同一批次零件的管理！即送检给我司一批OK后，保证自己剩下的下次不用再检验了！！！(供应商一般也会备库存，例，我司要5O个，供应商可能会做200个！我们针对150个产品的办法)
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7 个回复
fengchen622 (威望:113) (广东 深圳)
赞同来自: youyouuuuu 、Orwell
然而，很多人对供应商管理的看法和做法，是掌控和支配。。。对此，我个人认为“太自以为是了”
我不知道有多少是真的从实际出发来做供应商管理的，还是只是谈“理论化”的看法而已。就因为是客户方，就可以高高在上指手画脚，随意干涉供应商的管理方式和日常活动吗？？？
换个角度看下，如果你是供应商，你的客户总是想要掌控和支配你，你做何感想？？？
除非你是大客户，下的单足够大可以让人家自认孙子，那人家也认了。否则，好好在平等互利的合作关系上来做事。。。这样对合作方和自己都有好处。