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把供应商仓库变成自己的仓库!!供应商距离很近,

把供应商仓库变成自己的仓库!!
这个是为双方好的方法!!!他们只做我们的产品,老板的亲戚!!老板让我们走"出去"管理!!

因为供应商仓库管理乱,5S也乱,
这样可以保证先进先出!!!!!改善方法而已!!!

每次产品ok后,才能入库!!让品质去驻厂,掌管仓库???

按需直接送货就行,减少分批检验时间!!

例:供应商生产500件,我公司要让其送10次,每次50件!!
因供方水平一般,每次来料必须检!!

补充:
1,供应商所有的产品都是我司的产品,
2,我们只是帮助供应商管理仓库,要求供应商做好同一批次零件的管理!即送检给我司一批OK后,保证自己剩下的下次不用再检验了!!!(供应商一般也会备库存,例,我司要5O个,供应商可能会做200个!我们针对150个产品的办法)
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fengchen622 (威望:59) (广东 深圳)

赞同来自: youyouuuuu Orwell

我不得不说一句,供需双方是合作关系,此处划重点,是“合作关系”。。。
然而,很多人对供应商管理的看法和做法,是掌控和支配。。。对此,我个人认为“太自以为是了”
我不知道有多少是真的从实际出发来做供应商管理的,还是只是谈“理论化”的看法而已。就因为是客户方,就可以高高在上指手画脚,随意干涉供应商的管理方式和日常活动吗???
换个角度看下,如果你是供应商,你的客户总是想要掌控和支配你,你做何感想???
 
除非你是大客户,下的单足够大可以让人家自认孙子,那人家也认了。否则,好好在平等互利的合作关系上来做事。。。这样对合作方和自己都有好处。

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