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请教大家,成立QC小组,大家没有好的建议,应该怎么样推进,谢谢!

成立QC小组,怎么样推进,谢谢!
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王心愿 (威望:32) (安徽 芜湖) 电信通讯 工程师

赞同来自: eijinzhou 加纳巧克力 growstaring

没有成立过QC小组,但是主持过多部门改善的项目。
此前套路如下:
1. 立项
选择主题很重要,立项的标准是:解决众人之忧,又能为个人舔砖加瓦,同时又是公司关注项目;
我但是把自己时间管理表中的,每周“重要但不紧急”项目挑选一遍,最终确定一个;
选好主题后,做ppt。
 
2. 成立小组
做好ppt之后,邀请会议,叫上自己需要的团队成员,先开小会,得到成员支持;然后会开扩大会议,叫上各部门领导,主要宣讲自己项目,并且告知他们成员那些成员参与;
 
3. 改善推进
这部分内容很多,可以参考DMIAC手段。但是记住,这个要每周更新一次进度,并且全厂发布。建立一个长期的邮件,一直持续更新回复,让领导看到工作。
 
4. 成果确认和标准化
这部分也是报告展示和文件工作。
 
5. 领导认可和项目资金申请
所有的成果,必须告知领导,最好做一个结案会议。
资金申请,此部分要看公司而定。有些公司有改善资金,有些公司没有。我那次申请了1200元奖励+领导结账的2桌饭。奖励资金最好继续吃饭继续消耗掉。
 
6. 最后就是团队祝贺,团队聚餐,同时将报告浓缩,发给每个成员,供成员作为年终总结项目。
 
在推进项目的时候,切勿动不动把领导拿出来压制,不然很容易崩盘。

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