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供应商评审或导入时,不同级别物料由不同管理人员去评审

今天上面人员让做一份文件,是将不同供应商导入评审时,需由不同管理人员去评审,如A级物料,评审需经理级以上人员,B级物料需由主管级以上人员等。有没有相应的文件或相关建议
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loveanam (威望:4) (浙江 杭州) 汽车制造相关 副总经理

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1、问技术部要一份你们物资级别分类表,以确定哪些物资归属什么级别的;
2、得到一份内部已明确定义的可以参加供应商审核的人员名单,及对这些人员定义在供应商审核中分别可以承担哪一块工作的能力;(包括以往的审核经历、工作方向、人员审核能力等)
3、策划一下,对供应商审核的方式是什么:是体系审核?过程审核?产品审核?,审核方式不同选择人员也是不同的!
4、最后以表单形式输出,什么样的供应商对应哪些人员参加,对应什么审核方法,审核工作的一些工作流程和要求(包括审核策划到审核结束输出,不符合项的跟踪、闭环等)

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