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体系工程师造成内审不符合项的纠正预防措施管理没有有效实施。

体系工程师收到责任部门提供的《内审不符合项报告》,觉得内容不符合要求,私自改了责任部门的纠正/预防措施,没有通知责任部按纠正/预防措施执行相关要求,体系工程师没有进行跟进验证,将问题点关闭,外审被老师发现提出不符合,采用5WHy的方法分析根本原因,均不符合外审老师要求,因为我这边是写体系工程师没有按公司某某文件规定管理,加上新人入职处于培训学习阶段,因为体系工程师原则上不了解公司也应了解内审问题的处理方法,难道要从招聘的人员能力上面去分析吗?望各位大佬提点建议。
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风中试剑 (威望:174) (江苏 南京) 电子制造 经理

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问题的关键点是体系工程师没有进行跟进验证,根本原因一般都要求是归结到策划和检查上,也就是说文件对策划和检查的要求需要进一步细化。
你可以修改对应的内审或不符合项管理的程序文件上,譬如要求整改项必须附改善证据,或者改善验证关闭由内审组长负责等等......

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