体系工程师造成内审不符合项的纠正预防措施管理没有有效实施。
体系工程师收到责任部门提供的《内审不符合项报告》，觉得内容不符合要求，私自改了责任部门的纠正/预防措施，没有通知责任部按纠正/预防措施执行相关要求，体系工程师没有进行跟进验证，将问题点关闭，外审被老师发现提出不符合，采用5WHy的方法分析根本原因，均不符合外审老师要求，因为我这边是写体系工程师没有按公司某某文件规定管理，加上新人入职处于培训学习阶段，因为体系工程师原则上不了解公司也应了解内审问题的处理方法，难道要从招聘的人员能力上面去分析吗？望各位大佬提点建议。
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3 个回复
风中试剑 (威望:247) (江苏 南京) 电子制造 经理
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你可以修改对应的内审或不符合项管理的程序文件上，譬如要求整改项必须附改善证据，或者改善验证关闭由内审组长负责等等......