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请教,管理评审输入

以前都是体系自己做的管理评审资料,今年领导决定组织召开,我按照标准要求做了管理评审输入报告模板,领导说看不懂,各部门应该干什么?请各位帮忙提出些意见。
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armstrong (威望:28) (四川 成都) 在校学生 员工 - 我是农民

赞同来自: jacd

        个人认为,你写的很好了,不过是你公司的贯标培训,日常运行工作做得不到位,你也说了,作为体系重点工作之一的管理评审一直以来,都是你一个人编。领导能够重视这个工作是好事,他说不懂要做什么也情有可原,短时间内让他明白也不现实,建议你做的计划之外增加一个附件,部对外展示的附件,举例说明各部室的评审报告的内容。可以做成表格让他们填写,你需要的内容。
        还可以把你现有的报告模板分部门,除了公共性质的,风险、机遇、环境和相关方识别,方针目标等,还有针对性的开列,如生产部的生产任务完成情况,现场管理情况,资源配置情况等等。按照这种方式,分别形成各部室的报告模板。
       还可以召开一个管理评审动员会,有针对性的讲解,面对面交流,告知各部室的人员,需要如何起草管评报告。
       以上可以结合使用,效果更好些。
       长远计,抓住领导这次机会,对公司人员进行系统培训。这次之后的报告,形成标准格式,供来年参考。

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