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供应商四分法的操盘

有没有哪位同仁,有供应商四分法(战略、杠杆、瓶颈、一般供应商)的实际操盘经验,或者理论方面的知识,可以分享下。
如何进行四分,基于定量的,还是定性的结果?如何分层级管理?
谢谢!
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汽配零件厂家 (威望:194) (福建 福州) 汽车制造相关 CEO - 专业搞汽配:电动窗开关,升降器,汽油泵,喷水系统...

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我之前学的这块专业管理是四象限划分  划分为核心 关键 重要 一般 这四个
 
实绩工作在管理的时候运用的是二八管理法则  20%核心的供应商决定了80%的质量成果  关键占40% 重要占30% 10%为一般供应商,依据跟公司配套的状况进行划分调整。
 
但是你眼中的核心供应商 在供应商眼中搞不好你只是一般客户  所以具体情况具体分析。

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lsl5390
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