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根据上级不按常理但合理的安排,请大神帮忙评估他的思路,是基于什么?

我们是质量保证科的,出了质量事故,技术科还在溜达,闲玩的时候,上级要求我们分析改善;我认为分析没问题,但是作为质量保证科我们又掌握着一票否定权,既做警察,又做法官容易被人抓漏洞。
 
进度有卡顿时,生管科还不急,上级要求我们去催;
 
工序异常时,本该检讨工序,可上级要我们放低标准;
 
据说此论坛大神多,我要第一时间知道上级的心理评估,思路;
 
还有未来的日子里我该如何处理类似事件?职场中上级永远是对的,这是第一定律。
 
但是站在公司角度是合理的,但是站在职能分配上又不合理;
 
多干点活没有关系,但是国情是你干的越多,责任越大
 
不是不愿让他们搭便车,别人专业摆在那里,折损的是自己啊。
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CHSZWGZ (威望:375) (上海 ) 机械制造 经理 - 无善无恶心之体,有善有恶意之动,知善知恶是良知,...

赞同来自: 寻香公子 elvishmary

不是当事人,具体无法了解,只能是凭经验猜测供参考:
1.出了质量事故,质量工程师冲到第一线首先是职责要求,其次是必须要及时到现场实地调查掌握一手资料和数据,如果是他人出具的调查结果,可能会存在信息真实性问题(人的本性都是会掩盖或美化自身或部门问题来逃避责任,管理人员也是比较信任自己部门的人员,另外管理人员的上级对管理人员处理问题的结果与业绩也是有评价的)
2.进度卡顿,也是一样,管理人员首先要掌握第一手信息,同时要避免因为前道工序卡顿导致本部门时间周期压缩风险与公司违约风险(顾客交付时间是死的)
3.工序异常降低标准,一般有下面几个可能性:
  A.这个问题目前公司技术和管理层面无法解决
  B.目前标准高于技术要求或顾客要求
  C.这个参数不是关键参数,不影响最终质量

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