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最近监督审核工作的烦心事

我们有两家公司,A公司还有半个月就IATF16949监督审核了,B公司也在准备做IATF认证准备中。A审核是我提前两个月前都已经通知过了,要提前准备资料做应审,到现在了才都开始动起来。而且因为一些缘故A和B我这边做的资料不能完全通用,毕竟是两个公司,目前我在着手查漏补缺。两个公司产品有重叠但是又有不一样的地方,体系认证范围不同。现在这种情况做监督审核肯定是过不了,而且员工对于体系要求也并不是很理解,想开个会好好讲一讲吧,开着开着就没几个人了,开完会的时候领导把员工不会的地方交给我来做,例如采购不会供应商管理的工作,所有相关的我来补资料。每次都让做资料的时候都说忙,给领导说领导也只会说是我的问题。快审核了领导也批评了一番说早就给我说要准备了,现在还是这样子。不知道该怎么办?审核过不了肯定是我的主要责任。也找了A认证时候的咨询公司问了下监督审核的咨询费用(其实就是保过)。也不知道该怎么给领导开口,或者说是到审核的时候给审核老师打点。估计我给领导提这个领导也只会问这钱谁出?现在不知道领导怎么想的。烦恼~各位监督审核都是怎么过的?
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搞汽配的质量人 (威望:67) (福建 福州) 汽车制造相关 - 业余兼职搞汽配

赞同来自: Macgrady 红动中国

 现在眼里流的泪都是之前脑袋进的水   搞成这样 说明你不称职  
从第一天搞体系就应该知道  必须得到最高领导的支持  
没有最高领导的支持  作假就好了 做得过就是你水平高 最不过就是还不够火候
没有最高领导的支持  你想做好体系 就跟做梦没啥区别

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