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[求助]高手,尤其是实践高手请进!!

据悉,国内许多企业已经在做six sigma,包括一些国外企业的中国分公司,供销商,还有一些国内制造业企业和特殊行业,我想请教一下,在项目做完评审后,如何对项目实施情况(包括改进计划\监控计划\风险防范措施等等)进行监控以保证效果,具体的操作通常是什么?频率一般多长时间一次?总的周期又是多长(多长时间后不再作为一个项目处理)?
各位大虾请赐教!文字文字).).).).).).

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hongfeiji (威望:4) (海南 海口)

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没太看明白,可否再详细些?

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