不合格品控制问题
新材料制造企业，生产车间有两种类型的生产，一种是以研发为主的工艺试验生产，占绝大多数，一种是工艺稍微成熟一点的产品生产，占很小一部分产量，两者的产品合格率差不多，废品率也差不多；关于不合格品的控制问题，个人认为先不控制研发为主的生产，因为试验本身带有很大的不确定性，先着手控制正常生产部分的不合格品，按不合格输出程序进行控制。
公司的产品价值比较大，属于第三代半导体材料行业，控制加工车间的不合格品时，车间主管认为如果按不合格品程序进行控制，每个不合格产品都填不合格审理单的话每月他们车间会有100多张单子，因为加工车间有10来个工序，每个工序的每片不合格品都填不合格审理单，不合格审理单量会很大，他不同意这么做，让改下不合格输出控制程序。个人正在考虑中，加工车间的不合格输出控制怎么做比较合适。
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对于主题内容中存在的小部分正式生产的产品中有较大比例的不良品，肯定不合适每个工序填写评审单，当下的重点建议收集不合格实物，首先用分层法把不合格实物区分下，比如:班次，工序，设备等，看看哪一分层下存在需要重点关注的异常，另分类整理出不合格现象，先用柏拉图，看是否存在二八现象，然后再鱼骨图分析原因，针对原因采取措施进行改善。
你厂当前的重点工作是务必降低不良率。
绝胜现场研修学院陈斌(15274888260)