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ISO9001 可以不用五大工具来管控不?

五大工具是TS核心,16949审核时候必须用到,那么ISO相关条款里面没有硬性规定方法和工具,我可以用也可以不用是吗?
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竟然ISO9001里面没有硬性规定用五大工具,那说明你们可以不用,毕竟你要用五大工具,你要投入很多成本的,并且管理难度相当大的,例如如下:
1.五大工具的相关学习,你要学习吧,因你要懂什么是五大工具;所以你要让外训老师对技术、工艺、质量、生产、仓库、采购、项目一齐进行培训,涉及部门广,包括的人员也多,需要提高人员的五大工具的能力;培训费用要投入的,所以第一步是培训投入;
2.其次,既然你们要做五大工具,那五大工具在什么阶段做,谁来主导,怎么做,什么时侯做,做到什么程度,输出什么文件,同时各个部门的在五大工具里的职责及范围等,怎么定义,这些都是一个管理的过程;最终你还需要建立一个管理的模式吧,需要各个部门相互配合,你要协调公司资源来做五大工具,所以第二步是建立管理模式及流程;
3.建立了五大工具的管理模式,你要维持、改进这个五大工具的管理模式吧,你要定期监督、审核,保持这个五大工具管理流程的顺畅;
4.最后一个也是最重要的一个,五大工具竟然你们也做了,那供方势必也要做吧,这样一个五大工具的体系才能构建,形成一个闭环;让供应商提供APQP计划,在APQP各个阶段让供方输出相关资料,提供OTS资料,提供PPAP资料等等;这些前提是供方也要学习五大工具的知识,他们也要培训的,才有执行五大工具的能力,所以他们也要投入的,这里你怎么说服供方投入来做这个?供方也要构建一个五大工具的管理流程吧。
5.总结:所以你们若要真正要投入来做五大工具,你们要投入人力、金钱、管理成本,你们要考虑清楚,这是很大的成本;其次,若你自已就想学习下,不扩散到公司其它部门,你自已看看就行了;但建议你可以学习五大工具的核实思想及内容,可以把五大工具的形式抛掉,把五大工具的核心思相及内容运用到日常工作中;如日常量检具可以参考1/10原则来做,可以定一个CPK等于多少,然后换算成PPM值的指标给供应商,让供应商尽量提供PPAP里面类似内容的报告给你们等等,你可以从五大工具里抽取一些零散有用的点来投入你们工作,这样可能效果会好一些;
6.很关键一点,若不了解五大工具,千万别盲目展开,在没有五大工具专业人士的支持下,很易误人子弟,把人带歪了。

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