您还没有绑定微信,更多功能请点击绑定

谈谈~~SQE由品质部划分到采购部,采购部应要如何开展工作

首先说下以前是没有SQE的,小公司嘛QE就要总负责了,QE管理流程是供应商来料/IQC检验不合格/QE开展不合格处理活动。公司现要求增加SQE职位划分到采购部(职位采购工程师),专攻供应商品质活动,要求来料检出合格率与产线使用合格率持平(公司也有贸易,部分产品是采购成品直接换一下标签出货客户的)。也有出过不少问题,需要经常到供应商那里培训/辅导/协助供应商.
讲起来就比较简单了,运作开展起来就比较困难,采购部应该要怎么开展这个工作呢?毕竟之前是空白的职责,感觉相当于品质有部分工作转到采购了,压力自然会更大。
请教下各位大侠,对公司的采购工程师工作是如何开展的?
对“好”的回答一定要点个"赞",回答者需要你的鼓励!
已邀请:

汽配零件厂家 (威望:194) (福建 福州) 汽车制造相关 CEO - 专业搞汽配:电动窗开关,升降器,汽油泵,喷水系统...

赞同来自:

采购的质量兼由采购人员负责,若不具备专业的质量知识是很难的。
 
毕竟需要掌握产品知识才有可能进行产品质量管理。
 
因此要展开此工作就要投入必须的时间学习下产品知识。
 
当务之急要确保采购质量可以做的就是排定计划,一定要到供应商那边确认下客户的要求有无传递至供应商处进行了管理,供应商的生产及出货的管理有无保证,指定由供应商专业的人员替代采购这边进行把关,采购这边做好来料检验记录管理,产品检验合格标识管理的工作。
 
长久之计,采购边做边学习质量专业的知识。
 
最终是可以兼任的。

1 个回复,游客无法查看回复,更多功能请登录注册

发起人

天天向上LM
天天向上LM

好好学习

扫一扫微信订阅<6SQ每周精选>