OEM工厂的SQE如何提升？
刚进入一家OEM工厂做SQE，一个月了，总体感觉是很难适应！1.客户驻厂SQE对代工厂品质渗透得太深，大小事都得过问，来料任何小事大事都得过问，SQE在这里只有给他反馈问题的权利，没有决定权，感觉好无力！2.IQC与SQE部门是脱节的，IQC独立进料检验部，流程上应该是异常会经过SQE确认后，由SQE去反馈给客户，现在邮件都直接抄送给客户，有时候你确认的合格，客户直接回个退货.在这只是反馈、听从、处理产线杂事补料等，感觉是个傀儡，什么都学不到，只是机械的流程作业，感觉一个QC都能做的事情！太死板！没有供应商走访、稽核、出了问题只是机械的追报告.没在OEM厂待过，感觉好难适应！该如何提升？如何突破？
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1 个回复
姜传武老师 (威望:57) (上海 ) 咨询业 自由咨询师 - 质量管理，焊接技术
赞同来自: JAY8811
对于你描述的前2个方面，确实是这样，驻厂SQE需要覆盖OEM工厂的所有制造过程，但是，对于退货，只是针对我们的产品，而不去决定OEM进的料是否退货。
对于你描述的最后一点：没有供应商走访、稽核等。我们的原材料分两类，一种是我们直接指定的供应商，这些一般是关键的零部件，对于这类供应商，是由我们自己的SQE团队来管理的；另一类是OEM工厂自己的供应商，对于这一类供应商应当是由OEM的SQE来管理的，我们只是定期查看OEM SQE的管理、稽核等的报告而已。
总之，在代工厂做SQE，确实学东西少，而且客户会管得严，当然，如果客户的水平很高，这也是可以学到不少东西的。