如何提高体系的执行力
现在很多公司存在着体系执行两张皮的现象，如何提高执行力呢？
这是抛砖引玉！
1.与各部门负责人召开见面会，明确体系文件的规范性和严肃性，不可以存在着变通执行的观念；
2.各部门高阶领导首先要有按文件执行意识；
3.成立体系运行小组（体系推行负责人为组长，各部门必须有一位成员，负责本部门体系运行监督，及不适宜反馈；
3.各部体系运行调查，确认不适宜的地方借助高层的力量改善；
4.除了定期的内审外，建立稽核小组，不定期稽核及借助高层力量改善；
5.专项事项稽核跟进，并借助高层力量改善；
6.每年对一年来未修订的文件，作一次适宜性评审；
以上拙见，还请各位朋友发表意见！
这是抛砖引玉！
1.与各部门负责人召开见面会，明确体系文件的规范性和严肃性，不可以存在着变通执行的观念；
2.各部门高阶领导首先要有按文件执行意识；
3.成立体系运行小组（体系推行负责人为组长，各部门必须有一位成员，负责本部门体系运行监督，及不适宜反馈；
3.各部体系运行调查，确认不适宜的地方借助高层的力量改善；
4.除了定期的内审外，建立稽核小组，不定期稽核及借助高层力量改善；
5.专项事项稽核跟进，并借助高层力量改善；
6.每年对一年来未修订的文件，作一次适宜性评审；
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5 个回复
BBC747 (威望:96) (广东 广州) 汽车制造相关 主管 - 各類體系負責人~~~
赞同来自: snow2019 、某体系工程师 、质量人说话 、风中试剑 、blueshark 、wuzhenjun 、chunyu2022更多 »
只要高层重视,有太多的办法去督促各部门落实,这也是IATF16949中强调领导作用的由来
我有个方法你可以借鉴一下,不一定多好,但是让我在做体系的过程中如鱼得水
我很喜欢借外部的力量来推动内部的改革,比如外审和客户
我和外审老师的关系比较好,我有时甚至会故意请他在某一关键点开出不符合事项,这样不止让他们发现问题并重视,在随后的对策回复中,我还可以借以外审老师的名义说这些不够彻底,没找到根因.一直改到符合要求
客户方面,因为都有稽核的Check List,从上面我能看出我们哪些地方有做的不足,有些死命不改的,我看破不说破,在稽核的时候我会用不使他人发现的情况下,引导着稽核朝这方面走(其实很简单,有时给个诱因,看起来不相关,但后面客户总会绕到那个问题上),这样通过他们的手来改善内部的情况~
以上是我做体系的一些心得体验,高层重不重视很重要,但实际上大多数情况都不够重视,那就需要我们用其他办法来完成任务了~