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5S与质量的关系,请以实例阐述下两者之间的关系,在自已公司的实例最好

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dragon5588 (威望:11) (山东 威海) 电子制造 其它 - 宽容别人,就是肚量;谦卑自己,就是份量;合起来,...

赞同来自: youyouuuuu 28rule 实习生007 romanli

很久没上论坛,今天上来正好看见这个问题,来答一波。
       5S是最基本的,在做5S的过程中会发现很多很多问题,尤其是产线的现场5S,会直接涉及到产品品质,当然了5S是全员参与的一个事情。
       试想一下,如果员工都能按照5S的要求去整理整顿和作业,那你再有其他要求,是不是就能很快执行下去了。
       亲身体验:我们在2009年11月成立了一个分公司,人数最多为760人,到了2011年因为种种原因,几近倒闭,现场乱的就不必再说。后来到2011年10月,本人接手管理,考虑到实际情况,没有直接做什么效率提升,品质改善等,就直接开始做5S,那是真的坐5S啊。半年后成效显著,生产效率提升了40%,品质相对不良下降了90%,一跃成为集团的标杆公司,在以后的4年间,人员减少到了260人,而产值却比当初长了3倍,品质获得LG电子的赞赏,一直稳坐集团中分公司的头把交椅。
       2016年开始,离开分公司回到集团,集团重新派人去领导分公司,逐渐没落,连续两年亏损,5S也基本扔掉了。到了2018年底,集团又将该分公司经营划归本人,从2月份开始,又开始盈利,到本月已经将以前的亏损填平,并盈利46万。
       这些年下来,觉得5S绝对是工厂管理的利器。

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