当有设计变更等给供方时，为什么我一直挡心供应商做不到，或只能做到70%

因为整个市场太乱了，水太深了，你永远不知道碰到的会是什么东西。
就我现在公司的情况，来了东西，不管什么，先接单，然后内部评审能不能做出来，能做最好，做不出来，自己根据经验改图纸，根本不管设计意图，设计需求是什么。
 
出现这种现象的原因，最开始我们是按照正常的流程，我们进行评审，然后说出不能办到的地方，就没有然后了，过几天从隔壁公司（老板私人关系好）听到消息，他们把单子接了，但实际情况他们的加工水平比我们还差。
就我现在公司而言，我接了单子，不管能力能满足，我先做，你能接受就接受，不能接受就不做了。因为太多客户水平也不咋样，他们也不知道自己要什么。真正好的客户，在送样不接受时，我们再提出评审时发现了哪些特性无法满足，协商是否放宽，所以对我公司来说，多接单子没有太大的损失。但是如果按正常的评审流程，一开始就协商放宽，那么遇到前一种客户就没有然后了。当然这个做法是针对国内客户，对国外客户我公司都是先评审的，多数时候国外客户的比国内客户更好沟通。
 
您说对于我这种公司，您能放心吗？但是从我的角度，我如果不这样，我将丢掉多少机会？