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老板叫做该项目PPT,从未参与的项目(涉及质量控制)

老板跟私人合作做电动气弹簧,有个专门的技术团队(外聘)参加,我们质保负责本公司主打业务,从未参与该项目质量策划,老板突然发邮件叫我去做这个项目的PPT,关于这个项目质量管控这块的。这可让我闷逼了,不知如何下手。已经向技术团队发一些前期的资料给我,但还是无从下手,感觉涉及的面太广了,供应商质量管控,来料质量管控,现场质量过程管控,出货质量管控等等。头都大了。
 
求大神指导一下,有过操作的请发个模板。谢谢啦 942265649@qq.com
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jacd (威望:983) (江苏 苏州) 机械制造 工程师 - 供应商质量管理,为中华品质之崛起而学习

赞同来自: 发了脾气的真理 blueshark

写之前去找那个外聘的技术团队聊聊,多多了解产品结构,关键功能,零件的关键特性,生产线的难点,客户一般最在意哪些问题,如果自己魅力不够,让老板牵个线或一起加入开个会。资料看不懂就要虚心请教,切不可闭门造车。当你主动沟通和外聘的技术团队相处自然融洽的时候,你们公司这个项目的质量就有救了,不然面临失败那是指日可待的事。
老板交给你,那肯定是器重你,欣赏你的能力,而你却自怨自艾的把自己当成炮灰。你只负责主打业务,那么你这辈子就只能负责这个么?一个有意愿去接触新东西,迅速融入新团队,并迅速掌握关键品质管控方法才是最有竞争力的品质人员,难道你已经快退休了不思进取了么?
 
模板无非也就是APQP那一套,把汽车行业五大阶段品质该把关,该组织团队讨论的,该落实成文件的,该制定关键品质目标的,该请老板参加的那些全都弄上,基本就差不多了

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