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部门内矛盾如何处理,如何能避免人员流失

成品全检工程品质辞职了,因为不愿意干成品工程品质
怎么破?
 
公司目前现况:成品全检,包装,发货归品质管
 
成品全检:负责产品检查,包装,发货; 属于生产职责,每天有发货计划要完成
全检部门工程、出库品质:现在部分类别产品,全检作业者作业完还是天天出不良,所以部分产品工程品质还需要全检。 
 
矛盾:全检班长和品质不和
    
     但是该班长,工作认真负责,以厂为家,能加班,工作效率高。不能进行岗位调整,也找不到替找人选。
更为重要的一点是大BOSS的妹妹。性格特别泼辣,斤斤计较,有仇必报。
   我不是直接对大BOSS负责的,中间还隔着千山万水。
    品质:工作认真负责,胆子极小,唯唯诺诺,特别敏感,一言不和就哭
  
 
我想的方案
1   区域隔离,重新在旁边弄个车间,产品作业完成了直接拉到隔壁屋子,从里面进行出库拆包检查,然后资材点数发货。。   有不良记录上报。                      被否决。
 2.  调走班长,一般职位人家不肯调,调办公室,设个闲职,比如天天检查3定5S,办公用品发放,这个  NG
    (只要这人在公司,就不敢有人再继任这个班长,怕干不长)
3.等班长退休,还有3年,等不起。
4. 把现有品质调岗,但是该工程,出库品质岗招不到,内部没有人愿意干。
5.之前去年班长已经弄走了四五个品质,还有成品全检七八个人吧。公司上到BOSS小到职员无一不知,选择纵容。
6.调薪,已经调了,涨了品质500.可是人家还是不愿意受气。 
 
   请问大家还有什么好办法,能有效的调和品质和班长的矛盾
 能让品质不离职。
 
 
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thyy2010 (威望:1) (湖北 武汉) 汽车制造相关 主管 - !

赞同来自: 红动中国

大概看明白,你的质量走不是因为全检班长,是因为你这个领导没有协调到位,该担的责任没有担起来。

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