部门内矛盾如何处理，如何能避免人员流失

成品全检工程品质辞职了，因为不愿意干成品工程品质
怎么破？
 
公司目前现况：成品全检，包装，发货归品质管
 
成品全检：负责产品检查，包装，发货； 属于生产职责，每天有发货计划要完成
全检部门工程、出库品质：现在部分类别产品，全检作业者作业完还是天天出不良，所以部分产品工程品质还需要全检。 
 
矛盾：全检班长和品质不和
    
     但是该班长，工作认真负责，以厂为家，能加班，工作效率高。不能进行岗位调整，也找不到替找人选。
更为重要的一点是大BOSS的妹妹。性格特别泼辣，斤斤计较，有仇必报。
   我不是直接对大BOSS负责的，中间还隔着千山万水。
    品质：工作认真负责，胆子极小，唯唯诺诺，特别敏感，一言不和就哭
  
 
我想的方案
1   区域隔离，重新在旁边弄个车间，产品作业完成了直接拉到隔壁屋子，从里面进行出库拆包检查，然后资材点数发货。。   有不良记录上报。                      被否决。
 2.  调走班长，一般职位人家不肯调，调办公室，设个闲职，比如天天检查3定5S，办公用品发放，这个  NG
    （只要这人在公司，就不敢有人再继任这个班长，怕干不长）
3.等班长退休，还有3年，等不起。
4. 把现有品质调岗，但是该工程，出库品质岗招不到，内部没有人愿意干。
5.之前去年班长已经弄走了四五个品质，还有成品全检七八个人吧。公司上到BOSS小到职员无一不知，选择纵容。
6.调薪，已经调了，涨了品质500.可是人家还是不愿意受气。 
 
   请问大家还有什么好办法，能有效的调和品质和班长的矛盾
 能让品质不离职。