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质量改进人员工作状态讨论

如果您是企业高层领导、六西格玛倡导者、资深黑带、黑带、绿带或者您在企业内负责或参与过质量改进相关项目,则诚挚邀请您参与本话题讨论。希望您能就以下问题聊聊您的观点和体会:1.您是出于什么样的初衷参与到公司的质量改进活动中的?  2. 您在参与质量改进活动时的工作状态如何?(是否感到精力充沛?活力满满?主动学习?积累知识?得到成长发展?)3. 从您的切身体验看来,有哪些因素会影响参与质量改进活动的工作状态?
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归去来兮7 (威望:106) 在校学生 质量人 - 品质!

赞同来自: 风中试剑 jack2356

拿咱公司举例,120人左右的工厂。1.您是出于什么样的初衷参与到公司的质量改进活动中的?  
 === 主要是客户很JB烦,要挨骂要退货要写报告要开会要...,好JB烦。公司内部领导完全没给压力,从来不说质量不好公司要倒闭了这些屁话。因为钱是有得赚的,就希望客户别BB,B多了烦,真鸡儿烦。
2. 您在参与质量改进活动时的工作状态如何?
 == =刚开始的时候,因为被烦够了,大家表态还是很积极的。后来遇到实质性的问题时,还是有些人打退堂鼓。这时候我就说一句,你马B还想像以前那样烦吗?就解决问题了。
 
3. 从您的切身体验看来,有哪些因素会影响参与质量改进活动的工作状态?
 === 我觉得就是我们在面试人的时候,要看准眼了。
 
论有着很JB烦比烦还烦的客户的重要性!
论有着很JB怕烦的领导、同事的重要性!

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