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老板比较喜欢管事情,各部门都在插手,部门经理该如何做?

公司是小私企,老板在行业做了很多年,他确实经验比较丰富,部门经理作出的决定老板又不满意,导致有时候到现场喜欢做决定。作为部门经理该怎么办呢,怎样才可以快速的成长,树立自己的权威。
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lauradingding (威望:10) (江苏 苏州) 电信通讯 经理 - Think it over

赞同来自: sting588 jacd

对于这类老板建议:事前汇报,事中每日汇报进度,时后总结。让老板感觉一切还在他的掌握之中。

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