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ISO14001和ISO18001这两个体系我希望放质量部,如何说服公司领导?有没有更好的解释或理由?


请问大家ISO14001和ISO18001这两个体系,有人建议放综合部。因为目前IATF16949是放在质量部的,我以前在其他公司也推行过很多体系,所以我希望放质量部,如何说服公司领导?有没有更好的解释或理由?
 
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mikechang (威望:7) (广东 深圳) 电子制造 主管 - 质量管理、体系推行。

赞同来自: 张娟子123 google_z 风中试剑 danning 飞碟 波基 sashacjf Dreamli更多 »

我也是搞体系工作的,反对ISO14001环境管理体系和ISO45001(原为OHSAS18001)职业健康安全管理体系(这两个体系简称EHS体系)挂在品质部,其实EHS体系工作基本上都是人事行政部门的工作。甚至我也反对ISO9001质量管理体系挂在品质部,虽然和品质关联比较多。我们经常讲推行体系,既然是推,就得有力量,品质部有力量吗?老板会授予品质部力量吗?品质部和其他部门一样都是横向平行部门,不说责权利统一,就说职责和权限吧,品质部有职责没权限,体系基本上是体系人员的独角戏。上级领导不重视、不支持,相关部门不参与、不配合,这样的体系名存实亡。其实,任何一个公司最主要的体系就是质量管理体系,EHS体系和其它体系在公司的关注度要低的多。我们都知道 ,体系是由很多过程组成的一个系统,包括设计开发管理、生产管理、采购管理、品质管理等过程,体系管理内容大于品质管理,也就是说品质管理都是在体系的框架下运作的,懂体系管理的人一定懂品质管理,但搞品质管理的很多不懂体系管理。因为最早的体系是ISO9001质量管理体系,很多老板(甚至很多品质经理、总监)都认为质量管理体系肯定是管质量的,跟质量部门有关系,就挂在品质部吧,这种观念一直根深蒂固,以至于后来不管推行什么体系,98%都划到隶属于品质部门的体系人员去搞,以至于国内的体系几乎没有几个公司推行好的。体系要么独立为一个部门,要么挂在总经办。体系人员主要工作应该是体系策划、组织相关部门建立体系、对相关人员进行培训辅导、体系运行过程监督检查、体系报告与改进,让体系得到领导重视,相关部门参与进来,而不是做体系。

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发起人

梁霞
梁霞

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