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建立品质信用积分制度

公司质量进入一个疲软期,质量高层需要提振所有人员的质量意识,质量范围涉及范围太广,如何进行积分管理?各位大咖,有没有用发现问题奖分,市场反馈扣分的案例或类似思路共享一下。
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Rawen2012 (威望:185) (广东 ) 计算机相关 SQE主管 - 文件编写,异常处理

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很好办,鼓励大家发现问题,发现问题经核实有效重奖。
在哪都拿差不多的工资,但如果在这有大的收益,我为何不睁大眼睛盯着是不是有什么收获,这可跟马路上捡钱差不多的操作?
有句话说是好,大神在民间。分享一个案例:
有个产品,在装配中一直存在过高的不良率, 工艺,结构,质量,各路大神跑几百公里来工厂转一圈,仍然解决不了。
后来,我跟生产线的装配工聊了半小时,用他的经验解决掉了。据统计,在这个问题上,因为延迟发货和居高不下的报废率,我们的损失超过百万。

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风景这边独好
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质量管理

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