精益化如何有效推行

各位大师们好，小弟刚从一家小型企业职业经理人辞职，昨天到一家中型企业（年产值5亿左右的小集团）任精益生产管理。
以前做的东西，属于橡胶密封行业，轻车熟路，做的相对得心应手。现在完全跨行，一个产品涉及到材料学科、粉末冶金、还有电镀电化学类的东西，产品又属于多品种，小批量，加之很多外协过程，生产工序流程较长。
 
从现场调查确认到，原有订单生产周期超过20天，较多环节卡在外协进度和内部生产管控上，生产管理推行阻力侧面了解较大。
质量方面，外协质量不稳定，一次交货合格率只有80%，返工返修的浪费很大。
工厂布局，比较乱，明年分工厂会搬家，现在试点，我负责明年工厂的布局优化，19年不打算动作。（准备动检验包装、区域部分改善）
人员方面，多数是计件制，5S做的很烂，薪酬体系不好。这个方面，暂时又不想接，比较敏感。
技术类改善，技术完全空白，有方向，需要得到分公司和总公司高层支持，难度很大。
分公司负责人，现在想让我接的是外观面子工程，5S，看板之类的，我也只能呵呵了.
 
所以，作为一个外行新人，推行新益化，如何快速入手，有没有好的建议，谢谢大家。